2026年6月9日，中國施工企業管理協會（簡稱“中施企協”）信用評價工作委員會專家組一行，在河北省建筑業協會的推薦與協同下，蒞臨河北省安裝工程有限公司，開展了一場深入、專業的工程建設企業信用管理現場咨詢活動。此次活動旨在貫徹落實國家關于健全社會信用體系的決策部署，通過專業“外腦”的精準診斷，助力企業提升信用風險防控能力與綜合管理水平，實現高質量發展。

本次現場咨詢嚴格依據中施企協近期發布的《工程建設企業信用管理咨詢實施意見（2026年修訂）》組織開展。咨詢活動分為首次會議、分組訪談（到施工現場）、內部會議及末次會議四個環節，流程嚴謹、內容務實。首次會議上，河北省安裝工程有限公司總會計師常書中向專家組全面匯報了企業歷史沿革、經營現狀、戰略規劃，并重點提出了企業在海外業務信用風險管控、新興業務信用管理適配、信用管理與現金流融合、信用管理數字化轉型等四個方面的具體咨詢需求。楊衛東副書記介紹了集團與公司管控模式及權限劃分。副總經理董建鎖介紹了公司能成功走出省外、取得穩定發展的核心優勢。體現了企業不滿足于現狀，主動尋求專業指導以破解發展難題的積極態度。

中施企協信用委辦公室代表及專家組在首次會上宣讀了嚴格的保密承諾，確保了咨詢交流在坦誠、互信的氛圍中進行。在隨后的分組訪談中，由企業管理、財務管理、質量安全管理領域的資深專家組成的咨詢小組，與企業各職能部門負責人進行了面對面、點對點的深入交流與資料查證，全面“掃描”了企業在戰略、人力、市場、財務、項目、技術、安全等多維度管理狀況。

在末次會議的反饋環節，專家組充分肯定了河北省安裝公司在資質體系建設、誠信履約文化、自有產業工人隊伍、業務成功轉型（如石化領域）以及業財融合數字化實踐等方面取得的突出成績和鮮明特色。同時，專家們也結合行業發展趨勢與企業實際，精準指出了管理優化空間，并圍繞企業提出的需求給出了極具針對性的建議：包括建議加強項目前期設計優化以提升盈利、將管道工廠化預制技術向數字化與智能化深化、建立技術風險分級管控機制；在財務層面，建議綜合運用多種金融工具管理應收賬款并力保經營現金流；在戰略與管理層面，建議進一步深化精細化管理落實、優化組織考核體系、對海外及新興業務拓展保持戰略聚焦與風險審慎，并考慮引進高端人才以強化創新引擎。

此次現場咨詢不僅是一次針對河北省安裝工程有限公司的“全面體檢”，也是中施企協推動行業信用體系建設、服務企業成長的具體實踐。協會通過組織資深專家提供定制化、面對面的咨詢指導，將國家信用政策與行業先進管理經驗送達企業一線，切實發揮了“橋梁紐帶”和“專業智庫”作用，為工程建設行業在新時期的提質升級與信用賦能提供了示范案例。

公司在家領導楊衛東、常書中、董建鎖及各部門負責人參加了座談咨詢。